Noi tendințe în managementul schimbării organizaționale din țările Uniunii Europene
Item
-
Titlu
-
Noi tendințe în managementul schimbării organizaționale din țările Uniunii Europene
-
New trends in the management of organizational change in the countries of the European Union
-
Descriere
-
Statele din Europa Centrală şi de Est trebuie să-şi supună administraţiile publice unei reforme severe, pentru a putea indeplini criteriile de aderare impuse de Copenhaga şi Madrid. La fel, realizarea schimbărilor în instutțiile publice este puternic influenţată de caracteristicile sistemului politico-administrativ existent, care se suprapun peste cele ale procesului de management al schimbării. Multe schimbări strategice au loc ca rezultat al multitudinii de ajustări şi inovaţii minore efectuate la nivel operaţional al organizaţiei. Acest fapt e numit „strategie emergentă”, decât management strategic „de sus în jos” precum este practicat de obicei. Un proces cunoscut drept „cartare inversă” poate fi văzut ca recunoaştere a acestei abordări „naturale” faţă de schimbarea strategică.
-
The Central and Eastern European states have to submit their governments to a severe reform in order to meet the accession criteria imposed by Copenhagen and Madrid. Similarly, making changes in public institutions is strongly influenced by the features of the existing political-administrative system that overlap with those of the change management process. Many strategic changes take place as a result of the many minor adjustments and innovations made at the operational level of the organization. This is called „emerging strategy”, rather than „top-down” strategic management as it is usually practiced. A process known as „reverse mapping” can be seen as recognition of this „natural” approach to strategic change.
-
Identificator
-
TOFAN, Tatiana. Noi tendințe în managementul schimbării organizaționale din țările Uniunii Europene. In: Administrarea Publică, 2019, nr. 3(103), pp. 63-67. ISSN 1813-8489.
63-67_21.pdf