Restructurarea organizaţională - un început pentru restructurarea de ramură
Item
-
Titlu
-
Restructurarea organizaţională - un început pentru restructurarea de ramură
-
Organizational restructuring is start for branch restructuring
-
Descriere
-
Modelul tradiţional de management al schimbării organizaţionale este departe de a fi desăvârşit. Diverse studii estimează că 70% din programele de schimbări nu își ating obiectivele, în mare parte datorită rezistenței angajaților. Dacă o mână de oameni opun rezistenţă, s-ar părea că ceva nu este în regulă cu oamenii, ori dacă rezistența angajaților faţă de schimbarea organizaţională este permanentă, atunci poate că nu oamenii sunt cauza deficienței modelului de schimbare, ci poate însuşi modelul schimbării trebuie revizuit.
-
The traditional management model of organizational change is far from perfect. Various studies estimate that 70% of change programs do not reach their goals, largely due to employee resistance. If some people are resisting, it seems that something is not right with the people, or if the employees resistance to organizational change is permanent, then it may not be the employee’s cause of the change model’s deficiency, but maybe the change model needs to be revised.
-
Identificator
-
FRUNZE, Oleg. Restructurarea organizaţională - un început pentru restructurarea de ramură. In: Administrarea Publică, 2020, nr. 1(105), pp. 58-61. ISSN 1813-8489. DOI: https://doi.org/10.5281/zenodo.3707604
58-61_25.pdf